班组是企业最活跃的细胞，也是最基本的组织单元，班组的健康运行和最大程度地发挥效能，是企业实现经营目标和战略目标的基本保障。南京机电电机部在班组建设中坚持将体制机制完善与优秀班组管理相结合，着力推动优秀班组建设不断深化。

突出“数字班组建设”管理核心

　　一、是抓智能班组建设的专业管理。专业建设水平决定企业发展能力，班组是专业建设的主体。电机部在实行工艺两级管理的基础上，加大了对装配、试验、测试等五大核心专业人才的培养，将硕士、博士等高学历技术人员配置到承担核心专业建设的一线班组，与技术工人一起开展技术研究和攻关。这种举措的实施，不仅提高了班组成员技术创新、申报专利的数量和质量，而且加快了创新成果向生产力的转化，同时也培养了一批核心专业的领军人物、尖子人物。

　　二、考智慧班组建设的核心。电机部把党、政、工各条线对班组的管理要求与考核标准进行整合，重新制定了班组管理规范与考核评比实施细则，明确了班组考评的特色加分项和一票否决项，使行政条线管理与班组建设活动的推进结合起来，同布置、同检查、同评比、同奖惩，真正使班组成为各项工作顺利开展的一个重要平台，也使企业的各项经济、技术、质量、安全指标在班组落地，进一步突出了班组管理在行政管理中的地位和作用。

　　三、智能班组建设本质考核、培育、管理、留痕，营造优秀班组建设创争氛围。电机部党支部书记作为“控制室”班组的联系人，经常深入该班组，与控制室组员开展谈心活动，帮助他们一起策划班组建设，对他们提出新的创建要求。近年来，结合职工素质工程和优秀班组建设活动的开展，电机部加大对“控制室”的人员配置，使其成为一个集高压直流电机控制器与低压直流电机控制器为一体的复合型班组，让设计人员与技术工人以项目为平台开展技术创新，打造复合型智能型团队。在开展优秀班组创建的活动中，班组不断加强对产品生产质量的控制，从“三关”入手，把好图纸、工艺消化关，把好软件操作细心关、把好加工检验关。层层质量把控，并通过表格化管理、随机检查，技术状态清查等进行落实情况核查。