山东能源不断创新培养人才和新技术改革方面走在了前列，全方位提升技术和人员技能素质，利用智慧矿灯的研发创新使得井下开采作业成为可视化可控化。智慧班组建设让更多的班组人员班组长培养了高超的复合型人才队伍，营造了浓厚的创新氛围，助力公司转型发展。

持续推进“一帮一、一带一”“双将”制度，指定了如何在班组内，部门内，体系内人帮人、人传人的风气，实打实的带出了一大批奋战在工作一线的技术型人才。并通过智慧班组建设、和智慧矿灯的对接将现场工作班组成员和指挥中心的人员统一调度起来。

“我们设立不同层次的目标，及时动态调整培养计划，建立阶梯式培养体系。让每名师傅在带技术的基础上，还要带思想、带作风、带纪律和保安全、保提升，帮助徒弟设立阶段目标，做好生涯设计。”

我们开展智慧会、智能化交流会，通过与合作单位、合作院校进行技术座谈交流，参观对标企业现场、产品展览会等形式，为员工搭建学习平台，拓展了员工的创新思维。通过建立技能大师创新工作室，开展自主创新，技术改造，对现有的主导产品进行升级改造，使产品具有时代感，增强市场竞争力。成立研发攻关专班，对胶带输送机配套的特色产品进行研发，提高胶带输送机的产品附加值。